به نقل از «خبرگزاری آریا»

کشور را در اجداد مرغ، موتورهاي الکترونيکي و ماشين هاي جوجه کشي به خودکفايي رسانديم

تاریخ انتشار: ۱۱ شهریور ۱۴۰۲ | کد خبر: ۳۸۶۰۳۶۷۰

خبرگزاری آریا - مدیرعامل سازمان اقتصادی کوثر با اشاره به نقش این سازمان در افزایش دارایی های بنیاد شهید و امور ایثارگران، از نقش کوثر در خودکفایی کشور در حوزه هایی همچون اجداد مرغ، موتورهای الکترونیکی و ماشین های جوجه کشی خبر داد.
ناصر فخاری مدیرعامل سازمان اقتصادی کوثر به مناسبت هفته دولت در گفت و گو با "ایثار" در خصوص چالش های موجود، نحوه عملکرد و برنامه های آتی این سازمان توضیحاتی را ارائه داد.

بیشتر بخوانید: اخباری که در وبسایت منتشر نمی‌شوند!

بنیاد شهید و امور ایثارگران به ویژه سازمان اقتصادی کوثر در چه شرایطی کار را در ابتدای دولت سیزدهم تحویل گرفت و در بازه زمانی دو ساله که از عمر دولت می گذرد، چه پیشرفت هایی در این بخش رقم خورده است؟
فخاری: سازمان اقتصادی کوثر مانند سایر سازمان‌های اقتصادی متاثر از فضای داخلی کشور و فضای بین‌الملل است و گاهی دچار فراز و فرودهایی می شود. آنچه ما تحویل گرفتیم قریب به 39 شرکت فعال بود که برخی از آنها بازدهی خوب، برخی دیگر بازدهی ضعیف، زیانده، در آستانه جهش یا در آستانه سقوط بودند. در مدت حضور خود توانستیم از برخی بخش ها بهره برداری کنیم و مانع زیان بیشتر بخش های زیانده شویم. البته در بخش هایی نیز ناچار به انحلال یا ادغام شدیم.
همواره نقدی در رویکردها وجود داشت و آن این بود که آیا سازمان اقتصادی کوثر یک سازمان است که تولید می کند برای تولید، شرکت داری می کند برای شرکت یا از درآمد آنچه تولید کرده است برای تولید مضاعف صرف می کند تا بتواند با سرمایه و تولید مجدد توسعه سرمایه گذاری کند؟
سازمان کوثر در اختیار بنیاد شهید و امور ایثارگران است و باید به بنیاد خدمات ارائه دهد. در واقع ما یک سازمان جدا نیستیم که تولید برای تولید یا درآمد برای درآمد داشته باشیم. چون اگر بخش خصوصی باشیم این چنین تصور می شود که ما باید پول روی پول، درآمد روی درآمد و سرمایه روی سرمایه بگذاریم. اما ما باید بدانیم در چه جایگاهی قرار داریم. ما یک سازمان اقتصادی هستیم که باید بخشی از منابع بنیاد را تامین کنیم. این موارد را عنوان کردم تا بگویم ما در وضعیتی سازمان اقتصادی کوثر را تحویل گرفتیم که تمام 39 شرکت در اختیار خودشان بودند. یعنی برخی از این شرکت های سود ده به شرکت های زیان ده کمک می کردند تا بتوانند خود را سرپا نگاه دارند. لذا بنیاد شهید و امور ایثارگران کمتر در محل توجه بود و از این رو در وهله نخست تلاش کردیم این رویکرد حاکم را که از تولید مهمتر بود تغییر دهیم. همکاران ما در ادوار گذشته برای تولید زحمات بسیار کشیدند و اقدامات مثبتی نیز انجام دادند. اما دو نقد اساسی به شیوه کارکرد آنها وارد بود. نقد نخست اینکه سازمان اقتصادی کوثر آنگونه که باید در خدمت بنیاد شهید و امور ایثارگران نیست. نقد دوم اینکه سازمان اقتصادی کوثر در این مدت به حوزه های غیر اولویت دار پرداخته بود. سازمان اقتصادی کوثر یک مجموعه اقتصادی است که باید بیشترین ارزش افزوده را بر دارایی های بنیاد شهید و امور ایثارگران ایجاد و آن را منتفع نماید. اما متاسفانه این رویکرد مفقود شده بود و در نهایت توانستیم این حلقه مفقوده را به مدار اصلی خود بازگردانیم.
مهمترین چالش پیش روی فعالیت سازمان اقتصادی کوثر چه بوده و چه اقداماتی برای رفع آنها انجام شده است؟
فخاری: ما در حوزه اطلاع رسانی ضعف بسیاری داریم. در واقع ما از رسانه های رسمی خودمان که شامل سایت های رسمی شرکت های تابع هستند در این حوزه استفاده می کنیم. همچنین نشست های خبری مستمری با اصحاب رسانه برگزار می شود. اما در مجموع در انعکاس اخبار و دستاورد ها موفق عمل نکرده ایم. چراکه ضرورتا با انعکاس اخبار در سایت و نشست های خبری اخبار به گوش مردم نمی رسد و یا برای مردم اطمینان بخش نیست.
باید توجه کرد که ما برای رسیدن به این موضوع چقدر از ابزار نوین استفاده می کنیم و ذوق و سلیقه در انعکاس اخبار به خرج می دهیم. همچنین باید به این امر توجه کرد که سوداگری ها و عواملی نفوذی در کشور وجود دارند که در این عدم انعکاس اخبار به ایفای نقش موثری می پردازند.
به طور مثال بیان می کنم که سازمان اقتصادی کوثر در اجداد مرغ و لایه ژنتیک مرغ خود کفا شد، اما زمانی که خواستیم این خبر را با مردم در میان بگذاریم سوداگری در بازار مرغ رخ داد. به نحوی که قیمت مرغ از 43 هزار تومان به 73 هزار تومان افزایش یافت و حتی گاها مرغ با ارقامی بالاتر از 90 هزار تومان در بازار عرضه شد. امری که به هیچ وجه مربوط به واردات نبود. چرا که ما به خودکفایی رسیده بودیم. اما دست هایی در کشور در حوزه سیاست گذاری، تولید و بازار وجود داشت که اطلاع رسانی های ما را با چالش مواجه می کرد. در واقع خبر به خودکفایی رسیدن ما، برای مردمی که نرخ نجومی مرغ را در بازار مشاهده می کردند غیرقابل توجیه بود.
لذا دشمنان ما در داخل و خارج کاری می کنند که دستاوردهای رخ داده ما به کام مردم تلخ شود. در واقع یکی از علل این اتفاق عدم استفاده ما از ابزار نوین است. کما اینکه عوامل نفوذی و دشمنان بیرونی ما تلاش می کنند تا دستاوردهای کشور به کام مردم تلخ شود.
با توجه به اینکه مردمی بودن یکی از شعارهای دولت است، بنیاد شهید و امور ایثارگران و به ویژه سازمان شما در این راستا چه اقداماتی به منظور مردمی تر شدن امور انجام داده است؟
فخاری: عمدتا هرچه در تولیداتمان افزایش داشتیم با مشارکت صورت گرفته است. به طور مثال در حوزه تولید مرغ ما همواره نقش کمتری ایفا کرده و تلاش نموده ایم مزاحمتی برای بخش خصوصی نداشته باشیم. مگر در مواقعی که ضروری باشد مردم را از سوداگری ها نجات دهیم.
حتی در مواقع ورود به این موضوع نیز سازمان اقتصادی کوثر از ظرفیت بخش خصوصی استفاده می کند و اصطلاحا با عنوان قراردادهای مشارکتی وارد عرصه می شویم. یعنی با تامین بودجه و نهاده در مزارع آن ها، کار تولیدی را انجام می دهیم.
سازمان اقتصادی کوثر در تلاش است که شرکت های خود را از طریق بورس یا مزایده به سمت واگذاری پیش ببرد. به طور مثال شرکت هایی که تولید کننده مشابه آنها مانند کارخانه آرد یاسوج وجود دارد، با تاکید ریاست جمهوری به سمت احیا و سپس واگذاری پیش می روند.
بنای ما این است تا بخش های دولتی یا شبه دولتی با بخش های خصوصی رقابت نداشته باشند. لذا در مواردی که بخش خصوصی می تواند وارد شود ما شرکت ها را از طریق مختلف نظیر سهام دارکردن جامعه ایثارگری، سهام دار کردن از طریق بورس یا مزایده، واگذار می کنیم.در واقع دو اقدام مهم سازمان اقتصادی کوثر در این خصوص واگذاری شرکت ها به مردم و مشارکت آنان در تولید بوده است.
همچنین سازمان اقتصادی کوثر در راستای مردمی تر شدن امور در بخش فروشگاهی، قصد دارد شعب فروشگاه بامک در شهرستان ها را از طریق مزایده به بخش های غیر دولتی واگذار کند.
البته سازمان اقتصادی کوثر در نظر دارد در این بخش از ظرفیت فروشگاه اتکا نیز استفاده نماید. البته در نظر داریم هرکدام از افراد چه از جامعه ایثارگری و چه غیر از جامعه ایثارگری که توان اداره فروشگاه را داشته باشند محصولات کوثر را در اختیارشان قرار دهیم تا اجناس این فروشگاه ها هم در اختیار آحاد جامعه قرار بگیرد و هم به قیمت درب کارخانه در دسترس جامعه ایثارگری باشد کما اینکه اکنون نیز این اتفاق در تهران در حال انجام است.
در واقع جهت گیری سازمان اقتصادی کوثر خروج از بنگاه داری و واگذاری به بخش مردمی است. به جز در مواقع ضروری و لایه های بالاتری که مربوط به ژنتیک، حفظ امنیت غذایی کشور و کمک به نظام و برون رفت از سوداگری ها برای تنظیم بازار است.
برنامه های آتی شما برای رفع مشکلات سازمان اقتصادی کوثر به ویژه جامعه هدف چیست؟
فخاری: بخشی از چالش های ما از جنس چالش های عامه بنگاه های اقتصادی است. از جمله تورم و تغییر نرخ ارز. با تغییر نرخ ارز، سازمان اقتصادی کوثر که تامین کننده منابع بنیاد شهید و ایثارگران است، در حوزه سرمایه گذاری یا تامین سرمایه در گردش دچار محدودیت شد. محدودیتی که شاید در ادوار گذشته خیلی احساس نمی شد.
برای مثال این سازمان که تامین کننده نیازهای بنیاد شهید و امور ایثارگران و وارد کننده نهاده ها در بخش کشاورزی است، با تغییر نرخ ارز از 4200 تومان به 8500 تومان با مشکل بزرگی مواجه شد. در حقیقت این رشد 6 الی 7 برابری نرخ ها با توجه به کهولت سن جامعه ایثارگری و افزایش درخواست ها، سازمان اقتصادی کوثر را با چالش های بسیاری رو به رو کرد.
سازمان اقتصادی کوثر در مدیریت جدید در وهله نخست به سراغ مولدسازی حرکت کرد. چراکه این سازمان دارایی‌های مولد و غیر مولدی دارد که می‌توانند به تولید کمک کنند و در نهایت این منابع در اختیار بنیاد شهید و امور ایثارگران قرار بگیرد.
یعنی در رویکرد جدید دیگر نیاز نیست از محل سود برای توسعه و سرمایه در حال گردش استفاده کنیم بلکه می توانیم از منابع داخلی و دارایی های غیر مولد استفاده کنیم. البته طبیعی است که این رویکرد با مقاومت‌هایی از سوی دیگران همراه باشد چرا که عده ای علاقه مند هستند همواره دارایی ها افزایش یابد.
در سازمان اقتصادی کوثر و بنیاد قرار نیست تمام درآمدها به خرید زمین، ملک و ایجاد کارخانه اختصاص یابد. امروزه 80 درصد والدین شهدا از دنیا رفته و سن متوسط جانبازان به 61 سال رسیده است. این افراد فی الواقع چه زمانی می خواهند از این دارایی ها استفاده کنند؟ به دلیل همین موارد فوق است که تاکید داریم این دارایی ها هرچه زودتر باید دردی را دوا کنند. اینکه ما مدام دارایی روی دارایی بگذاریم و به ارزش املاک بیفزاییم محل اشکال است.
سازمان اقتصادی کوثر با رویکرد جدید خود طی 18 ماه گذشته با توجه به تغییر نرخ ارز به میزان 10سال گذشته ( کل دهه 90 ) به بنیاد شهید و امور ایثارگران منابع مالی تزریق کرده است. با این حال که نه تنها تولید کاهش نیافته بلکه افزایش یافته است و سود خالص شرکت ها در سال 1401 نسبت به سال 1400، 5/2 برابر رشد داشته است.
اگر بخواهیم نگاه تحلیلی و فرآیندی به مدیریت گذشته بنیاد شهید و امور ایثارگران داشته باشیم، از نظر شما چه رویه هایی نادرست بود و چه اقدامی برای رفع آنها در دستور کار سازمان متبوع شما قرار گرفته است؟
فخاری: تحول مهم ترین نکته مدیریت فعلی است، کما اینکه شعار دولت مردمی آیت الله رئیسی همواره تحول بوده است. تحول یعنی همزمان با ارائه خدمات، افراد به دنبال ایجاد تغییراتی تحولی و بنیادین از جنس رویکردها، ساختارها و برنامه ها باشند. طبیعتا تحول کار بسیار دشواری است. چرا که تحول همیشه با مقاومت رو به می شود. البته مقاومت ضرورتا ناشی از فساد یا تعمد نیست. افراد عموما عادت به انجام برخی کارها دارند. لذا تغییر عادات و خرق عادات با مقاومت رو به رو می شود.
البته با تمام این تفاسیر بنای دکتر قاضی زاده هاشمی در بنیاد شهید و امور ایثارگران و ما در سازمان اقتصادی کوثر تحول بوده است. این تحول در ابتدا تحول در خدمت است، چرا که با توجه به محدودیت منابع مالی در بنیاد همیشه یک عده‌ای سر صف گرفتن خدمت بوده و با فریاد زدن و مطالبه گری توانسته اند خدمت دریافت کنند. لذا این منابع محدود همواره صرف این عده ی خاص شده است و منابعی برای مظلومان باقی نمانده است.
حال این پرسش مطرح می شود بین آن کسانی که در پایتخت و بنیاد شهید و امور ایثارگران قرار دارند و افرادی که در مناطق محروم به سر می برند و هیچ گونه دسترسی به مسئولان ندارند، چه تفاوتی وجود دارد؟ مگر نه اینکه افراد مناطق محروم نیز جزئی از خانواده های ایثارگران هستند. لذا بنیاد و سازمان اقتصادی کوثر باید خدمت را به دست اینگونه افراد برساند. اگر قرار باشد ما بنشینیم و هر که مراجعه کرد خدمت دریافت کند از عدالت به دور است. لذا تحول مد نظر ما این بوده که ما خدمت را به افراد برسانیم.
البته افراد همیشه در صف و دارای تریبون می توانند با به انتفاع رسیدن خود و اطرافیانشان مقابل تحولات اخیر بنیاد شهید و امور ایثارگران قرار بگیرند و ادعا کنند که تیم جدید مدیریتی با تحول خود قصد آسیب به بنیاد و جامعه ایثارگری را دارد. در حالی که این تیم به جامعه ایثارگری آسیب نمی زند بلکه آسیب به افراد همیشه در صفی می زند که همواره در اولویت کسب خدمت بوده اند. قطعا چنین رویکردی دور از عدالت است و برگردان مسیر به عدالت نیز کار بسیار دشواری است که با مقاومت و پروپاگاندا رو به رو می شود.
با توجه به اینکه مردمی بودن یکی از شعارهای دولت است، بنیاد شهید و امور ایثارگران و به ویژه سازمان شما در این راستا چه اقداماتی به منظور مردمی تر شدن امور انجام داده است؟
فخاری: طبق فرمایشات مقام معظم رهبری باید از تهدیدها فرصت بسازیم. همانگونه که سردار سلیمانی نیز تاکید داشتند که فرصت ها در دل تهدیدهاست.
فرهنگی که باید در بنیاد شهید و امور ایثارگران رواج پیدا کند فرهنگ ایثار و شهادت است. زمانی که ما تحریم میشویم و فشار تحریم افزایش پیدا می کند به تبع دغدغه خود کفایی افزایش پیدا می یابد. باید توجه داشت که وقتی بتوانیم با دنیا تعامل سازنده و موثر داشته باشیم روحیه آدمی به سمت راحتی سوق می یابد.
این روزها فراعنه و قارون های منطقه با تکیه بر قدرت پول از فناوری، دانش و تولید دنیا استفاده می‌کنند. این افراد دغدغه ای ندارند که به خودکفایی برسند. زمانی که ما تحریم و تحت فشار قرار می‌گیریم، وادار می‌شویم تا به فکر تولید، استقلال و خودکفایی باشیم.
سازمان اقتصادی کوثر در دو بخش صنعت و کشاورزی طول و عرض قابل توجهی دارد. ما از سال 98 در حوزه مرغ اجداد (در لایه ژنتیک و پایین‌تر از ژنتیک مرغ) تحریم شدیم.
در سراسر دنیا تنها هفت شرکت وجود دارد که مرغ دنیا را تامین می‌کند. ایران یکی از این شرکت ها را در گذشته در اختیار داشت که متاسفانه این شرکت از مدار خارج شد و در تولید بکارگیری نشد.
سازمان اقتصادی کوثر تولید کننده اجداد مرغ در کشور بود که در سال 98 تحریم شد. اما امروز صراحتا اعلام می کنم که سازمان اقتصادی کوثر تمام مرغ اجداد کشور را به صورت داخلی و با بهترین سویه دنیا، بدون نیاز به واردات تولید می‌کند. این اتفاقیست که در دو الی سه سال اخیر رقم خورده است.
امسال طی مذاکراتی با وزارت کشاورزی و تیم مدیریتی جهاد کشاورزی این اطمینان را داده‌ایم که کشور در حوزه تامین اجداد مرغ خودکفا شده است و نیاز به واردات ندارد. قطعا این یکی از بزرگترین افتخارات بنیاد شهید و امور ایثارگران و سازمان اقتصادی کوثر در این دوره است.
الکترو موتورهای فوق سنگین و الکترو موتورهای ضد انفجار که در خاورمیانه ساخت و حتی تستش را هم نمی توانند انجام دهند در این دوره توسط سازمان اقتصادی کوثر ساخته شد و این روزها هرکشوری از خاورمیانه که قصد دارد تست این الکتروموتورها را انجام دهد به شرکت جمکو واقع در سبزوار مراجعه می‌کند.
سازمان اقتصادی کوثر در حوزه مرغ لاین ایرانی نیز با پیشرفت های چشمگیری همراه بوده است به نحوی که یکی از شرکت های ما اکنون بالای 85 درصدمرغ ایرانی را در لایه اجداد تولید میکند. تاکید میکنم ما در لایه اجداد در مرغ گوشتی که به دست مردم می‌رسد کمتر از 1درصد حضور داریم در واقع تاکید و توجه ما فعالیت در سطح ژنتیک است.
در واقع سازمان اقتصادی کوثر با تامین ژنتیک، مرغ کشور را به مرز خود کفایی رسانده است.
اینکه گاهی در رسانه ها اعلام می شود که سازمان اقتصادی کوثر 80 درصد مرغ را در دست دارد جمله درستی نیست. چراکه ما تولید کننده گوشت مرغ نیستیم مگر زمانی که در بازار سوداگری ایجاد شود و مردم تحت فشار قرار بگیرند. در این زمان سازمان اقتصادی کوثر با هدف تنظیم بازار به ایفای نقش می پردازد.
بنابراین سازمان اقتصادی کوثر با توجه به شعار دولت به منظور تحول، خود کفایی و استقلال کشور در 2 حوزه مشغول به فعالیت است.
البته سازمان اقتصادی کوثر در حوزه تولید ماشین های جوجه کشی نیز موفق ظاهر شد. امری که پیش از دوره ما آغاز شد و در نهایت با عبور از تحرم ها توانستیم بهترین ماشین جوجه کشی دنیا را مهندسی معکوس نماییم و کشور را به خودکفایی برسانیم.
لذا ما امروز به جرات اعلام می کنیم که سازمان اقتصادی کوثر در 3 حوزه اجداد مرغ، موتورهای الکترونیکی و ماشین های جوجه کشی کشور را به خود کفایی رسانده است.
تاکنون در خصوص عملکرد خود گزارشی به مردم و به خصوص جامعه هدف ارائه داده اید؟
فخاری: ما راهبردی را به عنوان اقتصاد رهنما تعیین کردیم که از ابتدای واژه های رفاه، هوشمندسازی، نوآوری، مولدسازی و استعداد یابی اقتباس شده است. در واقع ما به دولت قول داده ایم که تمام دارایی های غیرمولدمان را تا پایان سال 1402 مولد کنیم. یعنی زمین، املاک و مزارع باید یا درگیر تولید بشوند و یا به دارایی هایی تبدیل بشوند که به سرمایه درحال گردش کمک کنند.
بنابراین مولدسازی یکی از دستور کارهای اساسی سازمان اقتصادی کوثر است. ما طی این مدت 124 مسئله فناورانه را احصا کرده ایم و با تعداد زیادی از دانشگاه ها، شرکت های دانش بنیان و فناور وارد قرارداد شده ایم تا تمام مسائل فناورانه مان حل شود.
سازمان اقتصادی کوثر در همان روزهای نخست کانونی را تحت عنوان امصاک به معنای استعدادیابی مدیران صالح کارآمد ایجاد نمود تا تمام انتصابات شناسی و ارزیابی شود و در سمت های مدیریتی قرار بگیرند.
هوشمند سازی یکی دیگر از وظایفمان است. در علم مدیریت معتقدند چیزی را که نشود اندازه گیری کرد نمی توان مدیریت کرد بنابراین ما باید بتوانیم به صورت پیشگیرانه تصمیم گیری کنیم. در واقع ما باید بتوانیم یک نظام تصمیم سازی داشته باشیم.
زمانی که سال مالی تمام می شود تا صورت های مالی تهیه و مجمع برگزار شود حدود 4 الی 5 ماه زمان میبرد. یعنی سال مالی با تمام وقایع تمام می شود و ما زمانی به صورت مالی مجمع می رسیم که فرصت و منابع را از دست داده و با تغییر شرایط ها مواجه می شویم اما سامانه های هوشمندی که در شرکت ها ایجاد کرده ایم در لحظه به ما می گویند که نقاط قوت، ضعف و قیمت های تمام شده ما چگونه است.
در واقع با این سامانه های هوشمند عوامل تاثیرگذار بر روی قیمت ها مشخص می شود و شفافیت ها در حوزه های منابع انسانی، اموال و تولید احصا می شود.
قطعا رفاه یکی از بخش های مهم سازمان اقتصادی کوثر می باشد که کارکنان سازمان و جامعه ایثارگری را در بر می گیرد. همچنین این روزها مسکن دار شدن پرسنل سازمان اقتصادی کوثر در دستور قرار گرفته است.
سازمان اقتصادی کوثر در آخرین اقدام خود در نظر دارد تمام شرکت های سازمان را وارد بورس کند و حداقل 10 درصد این شرکت ها را برای سه دهک پایین درآمدی ایثارگران هبه کند. در واقع جامعه ایثارگری از این به بعد در 10 درصد سهام شرکت هایی که سازمان اقتصادی کوثر عرضه می کند و به صورت هبه سهامدار می شوند.
همچنین غیر از این سه دهک اول، مابقی افراد می توانند به صورت اقساطی از محل سود سهام، مانند سهام عدالت، سهامی را دریافت کنند بنابراین در نظر داریم 10 درصد سایر سهام ها را با این روش واگذار کنیم. لذا درچند ماه آینده و تا پایان سال شرکت های باقی مانده وارد بورس و فرابورس می شوند و به تبع دهک های پایین ایثارگری به صورت رایگان و دهک های بالاتر به صورت اقساطی و از محل سود (بدون پرداخت) بهره مند می شوند.
قطعا این اقدام یکی از تصمیمات مهم دولت و بنیاد شهید و امور ایثارگران خواهد بود که طی روزهای آینده رسما اطلاع رسانی خواهد شد.
جامعه ایثارگری باید به تحول آغاز شده در بنیاد شهید و امور ایثارگران کمک نماید. ما باید در وهله نخست بتوانیم دل دادگی مان را به جامعه ایثارگری اثبات کنیم کما اینکه از این جامعه نیز توقع کمک خواهیم داشت. قطعا سکوت جامعه ایثارگری به سواستفاده کنندگان کمک خواهد کرد. قرار نیست صرفا مدیران بنیاد برای ایجاد بستر تحول هزینه کنند. چراکه این تحول بدون شک به نفع توده ها خواهد بود. به همین خاطر است که می گوییم توده ها باید به کمک جریان مدیریتی جدید آمده تا بتوانند از این منابع و دارایی ها بهره ببرند.
انتهای پیام /

منبع: خبرگزاری آریا

کلیدواژه: بنیاد شهید و امور ایثارگران سازمان اقتصادی کوثر سازمان اقتصادی کوثر سازمان اقتصادی کوثر جامعه ایثارگری تغییر نرخ ارز انعکاس اخبار داشته باشیم برای تولید واقع ما دارایی ها خود کفایی اجداد مرغ بخش خصوصی جوجه کشی شرکت ها بخش ها

درخواست حذف خبر:

«خبربان» یک خبرخوان هوشمند و خودکار است و این خبر را به‌طور اتوماتیک از وبسایت www.aryanews.com دریافت کرده‌است، لذا منبع این خبر، وبسایت «خبرگزاری آریا» بوده و سایت «خبربان» مسئولیتی در قبال محتوای آن ندارد. چنانچه درخواست حذف این خبر را دارید، کد ۳۸۶۰۳۶۷۰ را به همراه موضوع به شماره ۱۰۰۰۱۵۷۰ پیامک فرمایید. لطفاً در صورتی‌که در مورد این خبر، نظر یا سئوالی دارید، با منبع خبر (اینجا) ارتباط برقرار نمایید.

با استناد به ماده ۷۴ قانون تجارت الکترونیک مصوب ۱۳۸۲/۱۰/۱۷ مجلس شورای اسلامی و با عنایت به اینکه سایت «خبربان» مصداق بستر مبادلات الکترونیکی متنی، صوتی و تصویر است، مسئولیت نقض حقوق تصریح شده مولفان در قانون فوق از قبیل تکثیر، اجرا و توزیع و یا هر گونه محتوی خلاف قوانین کشور ایران بر عهده منبع خبر و کاربران است.

خبر بعدی:

زنجیره تامین گوشت مرغ مازندران رو به رشد است

به گزارش خبرنگار مهر، محمد مهدی عباس زاده شامگاه دوشنبه در گفت وگو با خبرنگاران با اعلام اینکه ۱۲ درصد گوشت مرغ موردنیاز کشور در این استان تولید می شود، گفت: با توسعه زنجیره مرغ در مازندران، توان صادراتی این زنجیره در استان افزایش خواهد یافت.

وی با اشاره به اینکه استان مازندران قطب تولید طیور کشور به شمار می رود و در همه عرصه های کشاورزی به عنوان نگین کشاورزی کشور مطرح است، تصریح کرد: زنجیره تولید مرغ یکی از زنجیره های مهم در استان مازندران به شمار می رود که قابلیت توسعه دارد.

وی با اشاره به اینکه زنجیره تامین گوشت مرغ روند رو به رشدی را سپری می کند، بیان کرد: مازندران از ظرفیت های بالقوه ای در حوزه تولید گوشت سفید برخوردار است به صورتی که بیش از ۵۰ درصد ظرفیت جوجه کشی کشور در مازندران واقع شده و بیش از ۲۷ درصد جوجه یک روزه کشور در استان مازندران تولید می شود.

عباس زاده با تاکید بر اینکه حدود ۱۲ درصد گوشت مرغ کشور در مازندران تولید می شود و این استان در تامین بخشی از نیاز مرغ پایتخت و استان های همجوار مشارکت دارد، عنوان کرد: در سالجاری با برنامه ریزی های صورت گرفته در جهت افزایش جوجه ریزی در کشور، ظرفیت تولید مرغ در این استان افزایش یافته است و به سمت صادرات گام برداشته شده است.

وی ابراز امیدواری کرد قابلیت صادرات و گسترش ارسال تولیدات به خارج از کشور در سال های آینده با حمایت های بیشتر روند پرشتاب تری را بگیرد.

کد خبر 6092500